İş liderlerinin gündemi; maliyet kontrolü

0

Küresel ekonomik koşullar ve jeopolitik dengelerin dönüşümü şirketlerin stratejik önceliklerini değiştirmiştir. İki CEO’dan birinin maliyetleri düşürme yönünde adımlar attığı görülürken, maliyetlerini kontrol altına almak isteyen şirketlerin ilk durağı satın alma süreçleri oldu.

Son üç yılda küresel salgın, tedarik zinciri aksamaları, iş gücü sorunları, savaş gibi birbirini takip eden gelişmeler, işletmelerin stratejik önceliklerini de değiştirdi. Ekonomik dalgalanmalar birçok şirketin hareket alanını azalttığından, iş dünyasının liderleri maliyetleri düşürmeye odaklandı. Küresel danışmanlık şirketi PwC tarafından gerçekleştirilen CEO Anketinin 2023 sonuçları, liderlerin %40’ının mevcut stratejilerini sürdürmeleri halinde şirketlerinin 10 yıl içinde ekonomik olarak ayakta kalamayacağını düşündüklerini gösterdi. Rapor, her iki liderden birinin (%52) ekonomik zorluklar ve oynaklıkla mücadele etmek için işletme maliyetlerini düşürmeye yönelik adımlar attığını ortaya koydu.

Konuyla ilgili değerlendirmelerini paylaşan Digita Teknoloji Genel Koordinatörü Can Pulat Öğün, “Son 3 yılda iş dünyası kârlılığın sadece satışları artırmakla mümkün olmadığını gördü. “Her büyüklükteki şirket, maliyet ve verimlilik açısından mevcut süreçleri iyileştirmeye odaklanır.”

MALİYET KONTROLÜ SATIN ALMA PROFESYONEL ÖNCELİK

Danışmanlık firması EY tarafından yayınlanan tahminlere göre, ticari faaliyetlerin maliyetlerinin %50 ila %75’i tedarik zinciri ve satın alma süreçlerinden etkilenmiştir. Üç yıldır yoğun bir şekilde çalışan satın alma profesyonellerinin 2023 öncelikleri arasında ilk sırayı maliyet kontrolü aldı. Girdi ve işçilik maliyetlerinde her sektörde gözlenen artışlar, satın alma ve tedarik zinciri süreçlerini şirketler için stratejik bir soruna dönüştürmüştür.

Can Pulat Öğün, dünyaca ünlü şirketlerin son finansal sonuçlarında maliyetleri düşüreceklerini açıkladıklarını hatırlatarak, “Stellantis, Tesla, Disney, Volkswagen, Ford gibi birçok şirketin 2023 için açıkladığı planlar, PwC araştırmasındaki trendi doğruluyor. . Liderler, organizasyonlarını önümüzdeki dönemin belirsizliklerine karşı daha dirençli hale getirmek için tüm süreçlerini elden geçiriyor.”

MALİYET KONTROLÜ KONUSUNDA BİLİNÇ OLUŞTURMAYA ÇALIŞMAK

Küresel salgının başlangıcından itibaren tedarikçi ilişkilerinin önem kazandığını ve satın alma süreçlerinin iş karlılığına etkisinin daha iyi anlaşıldığını belirten Can Pulat Öğün, “Sektör veya ölçek ne olursa olsun maliyet kontrolü satın alma ile başlar. Satın alma süreçlerini iyileştirmekten bahsederken dijitalleşmeden de bahsetmeliyiz. Önce ülkemizde sonra dünyada KOBİ’lerin küresel standartlarda maliyet kontrol ve süreç yönetimi kültürüne geçiş yapabilmeleri ve dolayısıyla kayıplarını telafi edebilmeleri için dijitalleşme ve inovasyon büyük önem taşıyor. 18 yılı aşkın süredir Ankara ve İstanbul ofisleri ile hizmet veren bir yazılım ve danışmanlık şirketi olan Digita Teknoloji olarak bu konuya tutkuyla bağlı olduğumuzu söyleyebilirim. Şirketler için maliyet kontrolü bilincini artırmaya ve bu hedeflere ulaşmak için araçlar geliştirmeye odaklanıyoruz. Sürdürülebilir kârlılığın her iş için ön planda olduğu ve ekonomik çalkantıların hüküm sürdüğü bu dönemde, maliyet kontrolü konusunda yeterli içgörü sağlarsak, ülke ve hatta dünya çapında yeni büyüme hikayelerine vesile olabileceğimize inanıyoruz.

SATIN ALMA SÜREÇLERİ 7 DAKİKADA TASARLANIR

Bu anlayışa uygun teknoloji ile maliyet kontrol bilinci oluşturma sürecinin kalıcı hale getirilmesi gerektiğine vurgu yapan Digita Teknoloji Genel Koordinatörü Can Pulat Öğün, “Teknolojinin getirdiği güçle işletmelere kayıpları raporlamayı hedefleyen YoneTeam, başvurudan teslimata, satın alma ve tedarike kadar uçtan uca süreçleri tek bir yazılımda bir araya getirdik.Yazılımımızı bu amaçla geliştirdik. Satın alma sürecinin baştan sona tüm aşamalarını 7 dakikada tamamlamanıza olanak tanıyan YoneTeam satın alma yazılımı, şirketlere maliyetlerden %23 ve günde 6 saat tasarruf sağlayabiliyor.”

Değişen iş koşullarından zarar görmeden çıkabilmek için verimlilik odaklı teknolojik çözümlerin kullanılmasının ön koşul olduğunu vurgulayan Can Pulat Öğün, değerlendirmelerini şu ifadelerle tamamladı:

“Bu hedefe ulaşmak için firmaları sadece müşteri olarak görmeyen, onların sorunlarını ve ihtiyaçlarını anlayan teknoloji iş ortakları ile çalışmanın önemine inanıyoruz. Artık SmartRise ürün ailemiz ile maliyet kontrolünün yanı sıra bütçe yönetiminden doküman ve süreç yönetimine, saha yönetiminden test yazılımı ve devreye almaya, satınalma makinesinden birçok iş sürecine dokunan kullanıma hazır çözümler sunuyoruz. aynı yaklaşımla depo stok ve sevkiyat yönetimine”.



etiketler

Cevap bırakın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak.

gaziantep bayan escort antep escort